We are 1umova.
Wir sind Experten im Finanz- und Risikomanagement.
Wir beraten Finanzinstitute als Partner, um Entscheidungsträgern neue Perspektiven zu ermöglichen - getreu unserem Motto. Dabei stehen Transparenz und Praktizierbarkeit für uns im Vordergrund.
Unsere news.
Perspektiven und Wissenstransfer definieren die nächsten Schritte.
Wir versorgen Sie regelmäßig mit Erkenntnissen und relevanten Neuigkeiten, die Ihnen dabei helfen, Ihre Prioritäten neu auszurichten und einen Schritt voraus zu sein. Für noch mehr News, gehen Sie auf Perspectives.
Wir sind Experten im Finanz- und Risikomanagement.
Wir konzentrieren uns auf unsere Kernkompetenzen rund um Treasury, Risk, Valuation und Reporting für CFO- und CRO-Funktionen in der Finanzindustrie.
Unser fokus.
Treasury- und Risiko-management
Unsere Erfahrung bringt Sie weiter – bei quantitativen Methoden und Risikostrategien, bei Liquiditäts-, Zins- oder FX-Risiko.
Bewertung von Produkten
Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Bank- und Versicherungsprodukten – zur Steuerung, zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen oder IFRS 17.
Management-Reporting
Durch die Kombination von Fachwissen und Coaching unterstützen wir Sie bei der Entwicklung von Berichten und Präsentationen für das obere Management.
Unsere rollen.
Mit Expertise, Leidenschaft und Erfahrungen zum Erfolg.
Wir unterstützen unsere Kunden in allen Bereichen eines typischen Projektzyklus: von Analysen über die Konzeption bis hin zur Implementierung und Einführung. Unser Team übernimmt als Business Analysten, Projektmanager, Tester - und bei Bedarf - vorübergehend im BAU-Prozesse - Verantwortung.
PM
Projektmanagement.
Führen von Projekten in jeder Phase - im Rahmen der Projektinitialisierung, der Implementierung oder des Roll-outs. Dazu gehören Projektbudgetierung & -controlling, Planung sowie Leitung regelmäßiger Meetings, Moderation von Workshops und Durchführung von Management-Präsentationen.
BA
Business Analyse.
Konzepte zu definieren, Daten zu analysieren und Anforderungen und Spezifikationen zu definieren, um eine Umsetzung zu ermöglichen, ist Teil der täglichen BA-Arbeit. Dazu gehören die Interaktion mit KMU und die Syndizierung mit dem Senior Management. Von der Arbeit am Datenmodell bis zum Testen.
CO
Coaching.
Manchmal wird in bestimmten Projektphasen oder während des Projektzyklus ein Sparringspartner benötigt. Die Befähigung von Projektmitgliedern durch Coaching oder Überprüfung des Setups, der Arbeitsweise und der Interaktion mit dem Team ist Teil unserer Dienstleistungen.
Unsere rollen.
Mit Expertise, Leidenschaft und Erfahrungen zum Erfolg.
Wir unterstützen unsere Kunden in allen Bereichen eines typischen Projektzyklus: von Analysen über die Konzeption bis hin zur Implementierung und Einführung. Unser Team übernimmt als Business Analysten, Projektmanager, Tester - und bei Bedarf - vorübergehend im BAU-Prozesse - Verantwortung.
